辛世强非常重视队伍建设，树立团队“高效执行、快乐工作”团队文化风向标，与员工“想在一起、站在一起、干在一起”，将队伍紧密的团结在生产建设中，稳定了员工队伍，团队执行力强。在一次喷煤工段需要紧急更换500余条布袋时，为保证高炉喷煤正常生产，辛世强带领炼铁全体工段长集体更换喷煤布袋，仅耗时4小时就完成布袋更换，比平常更换提前16小时。
在生产方面，辛世强带领团队咬着指标走，2023年10月份连续17天创造了历史最好指标记录，11月全月生产指标取得历史性突破。
煤比指标大幅提升，平均煤比指标159公斤/吨，较上一年同比平均指标提升11公斤/吨。2023年10月份煤比指标突破历史最好指标。2024年一季度煤比指标持续提升，3月份煤比平均指标突破至180公斤/吨，煤比指标上升20公斤/吨铁，实现技术重大突破。
铁水质量提升显著，高炉铁水合格率全部为100%，实现最好记录。铁水一级品率指标分别为94.88%，87.51%，96.41%，为历史最好指标。
炼铁厂本着工序服从原则，积极为炼钢厂提供优质铁水，结合公司技术部开展炉温命中率攻关，提升铁水硅、硫的稳定率，同时开展降硅攻关，逐步将铁水硅降至0.3%以下，为降燃料成本降燃料比创造条件，为下道工序提供高质量铁水。
辛世强紧盯市场变化，重点推进降本增效工作，他提出炼铁厂以“三个稳定为基础”即安全工作稳定、炉况顺行稳定、设备运行稳定，“两个挖潜为抓手”即燃料比挖潜、燃料结构挖潜，“一个降低为核心”即铁水成本降低理念。在他精细管理下，炼铁厂铁水成本全年处于集团钢铁企业内最低。
冶炼中合理搭配小钢渣块、粒子钢低价料及少量搭配含锌量的缺陷块矿马来块矿、低品的白山块矿，有效降低铁水原料结构成本。
在不同阶段配加10-25和24-40焦粒、焦丁，降低入炉净焦比，同时组织各高炉执行大煤比喷吹攻关，实现煤比大幅提升约30公斤/吨，指标实现突破，多次超历史最高记录。
落实降燃料比具体措施，强化炉外出铁及筛分管理，开展降硅攻关，将铁水平均硅控制在0.3%以下，为进一步提高煤气利用率，各高炉采取大平台、大矿批、大角度操作方针，在设备允许条件下，落实最大化提高炉顶压力等措施。
在现场环境提升方面，辛世强注重细节管控，对照超低排放标准对无组织、有组织项目进行精准把控。定期定时对炼铁厂内各除尘器进行运维，保设备正常运转，确保超低排放。
为进一步提升现场环境，他带领团队自主开展厂区内地面硬化、绿化，面积约2000余平方米，有效提升了现场目视化水平。2023年第三季度炼铁厂精益改善现场精益方面，在集团一类分厂专业评比中取得第一名的好成绩，年终精益常态化保持验收中综合成绩为一类厂第一，荣获进步奖。
面对未来，辛世强也有了新的目标，他将围绕“稳生产、优指标、降成本、提效益”工作思路，团结带领干部员工攻坚克难、奋楫争先，促进吉林鑫达钢铁生产经营、转型发展等各项工作全面提质提效，使企业焕发新活力，展现新面貌，为百年强企梦接续奋斗。在高质量发展的道路上，每一名鑫达人都有自己的位置、使命和责任。请广大干部职工携手一道，不忘初心，努力拼搏，不懈奋斗，书写更多更精彩的鑫达故事！
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