在做好精益运营工作梳理与总结的基础上，制订《精益运营管理办法》，通过规范管理和科学管理，全面推进各职能部室管理步入“精、细、实”正轨，明确职能部室工作职责，以周检查指导推进、月度检查评价为周期，纵深推进各分厂及部室“破瓶颈、补短板、强基础”核心工作，深入对标找差距，做到干有方向、奔有目标、学有榜样、奋勇争先。

紧握推进全员自主改善和“小切口”精益项目攻关两个抓手，鼓励全体职工立足岗位主动查找工作和管理中存在的“短板”,深入分析原因，充分运用精益方法和工具开展自主创新和持续改善，在工作中重基础、重细节、重落实、重质量、重效率，把本职工作做到极致；以提高效率、效益为导向，强化算账经营，充分发挥精益管理领军作用，找准“小切口”，紧盯各单位降本增效难点和消耗浪费等问题,集中精力开展项目攻关、降本增效；通过与公司8个生产单位结合现场作业照明问题，根据实际情况对所有生产作业区域照明1032点位进行摸排检查，在不影响正常作业的情况下，将照明数量减少至855个，累计年度可减少用电成本17.83万元。

通过开展“精打细算”景区打造、提升现场管理水平、提炼制作“标准化景区亮点打造作业卡”等三项举措，围绕坚持目标导向、问题导向和持续改善导向理念，运用精益方法，寻求重点突破，确保精益运营更具方向性、针对性和可操作性。同时以“三项举措”为抓手，引导景区打造“会算账、算好账、算清账”“干着算、算着干”，切实解决制约现场亮点打造难点、疑点等突出问题。自2023年6月1日至今，共计打造厂区亮点6个，包括安全环保主题街、消防主题街、五一劳动文化主题公园、党建主题广场、廉政主题广场、“绿水青山就是金山银山”，利用厂区废旧物资制作亮点模型共计128个，据估算，可节约资金130万元。

建立互查互学机制，以现场整治为牵引，开展全流程、全要素、全员参与的精益创建，促进各单位深入推进精益运营；建立精益人才机制，结合精益推进需求，开展精益知识培训，全面提升员工现场精益改善水平；建立评价激励机制，每月对照实施方案，检查评价各单位精益运营推进情况，对没有完成推进计划的单位及主要负责人进行绩效考核；建立交流分享机制，推广复制各类小改善、小技巧；发挥公司绿色高质量发展推进办公室信息平台优势，树立精益标杆、分享改善经验，营造“把本职工作做到极致就是品牌”的良好氛围，推动精益运行工作实现新突破，取得新业绩。

为进一步提高职工绿化专业技能水平，在日常绿化养护的基础上，贴近工作积极组织开展绿化技能对标学习。利用自身的技术优势，由本公司干部职工共同参与，对厂区及生活区的绿地实行自主设计、自主培育种植、后期管养全闭环的“自主改造”。针对大型乔木利用高空作业车进行辅助修剪1100余棵，同时自行采购草坪种子、格桑花种子等，对厂区及生活区进行撒种共计700㎡，将其它区域栽植密集的章子松、子叶稠李、糖槭树移植至厂区及白云生活区共计255棵，共计节省资金约2.264万元，大大降低了绿化人工成本费用，又进一步提升了绿化技能水平，实现了成本管控，达到一举三得的效果。