“大家有没有信心继续争取指标突破？”“有！”

能源动力总厂厂长闫学军、厂长助理徐尚田汇报转炉煤气回收的具体措施。据了解，能源动力总厂成立攻关小组，发现转炉煤气柜门口至两万五发电院内外供管道是φ1000mm管道，外送量受到限制，气柜处于高柜容状态，经过测算，决定增加一条φ1200mm的管道来增加外送量。通过对转炉煤气管道改造后，转煤流量明显增多，压差减小。定期对100MW转煤燃烧器进行清理，并在转煤调节阀全开时关注转煤流量的变化，避免因燃烧器不通畅对转炉煤气使用造成影响。在煤气柜转炉冶炼过程中增加摄像头，了解炼钢的冶炼过程，在氧枪下枪时提前做好准备，最大限度进行转炉煤气回收。同时将进一步与炼钢厂相结合，提升炼钢蒸汽压力、余热发电效率。

作为附属生产单位，能源动力总厂将保证稳定供应能源介质，不断优化发电指标，确保变电稳定顺行，能源管控力争实现行业中上游水平。

总经理安波对炼钢厂、能源动力总厂取得的优异成绩表示祝贺，并指出，每一项数据和指标的提升，都来之不易。炼钢厂、能源动力总厂密切沟通、通力协作，在提高转炉煤气回收攻关过程中，坚持系统统筹，追求极致能效，瞄准全工序、全流程，从产、收、送、用等方面着手，实现煤气尽收尽用，助力公司降本增效工作取得新成效。

就下一步工作部署，安波提出四点要求：一是进一步解放思想，转变观念。“走出去、请进来”，对照标杆企业，结合自身实际，制定切实可行的量化能耗目标，在能源管理中，认真践行“综合回收、高效利用、系统优化、极致能效、最低成本、行业标杆”的工作方针。

二是提升能源管理的认识和意识。既要从狭义的角度，节约一滴水、一度电做起，也要从广义的角度，降低能源消耗，提高能源利用效率，以实现可持续发展和绿色发展，从上到下转变对能源管理工作的认识。

三是做好极致能效工作。进一步梳理优化能源管理的流程、标准、制度；细化量化能源管理目标；积极与兄弟单位对标、学习；能源动力总厂要编制极致能效的相关要求、意义、范畴，提升全体干部职工的认识；优化能源结构；加强新材料、新装备、新工艺的应用；加强余热余能的利用。