总经理安波对原料厂、炼铁厂在提高转鼓强度和降低返矿率方面取得的优异成绩表示祝贺，对岗位操作人员和各级管理干部所做出的努力表示感谢，并指出，指标提升没有最好，只有更好，各单位要追求成本、质量、效率、能效、效益“五个极致”，长期实现指标改善、成本降低、效益增长。

一是转变观念，统一思想。不断加大“走出去”和“请进来”力度，正视差距和不足，精准对标。不仅要进行数据对标，还要进行数据实现背后理念、方法、工艺、文化的对标，真正将对标找差的成果，转化为优化生产、提升质量、降本增效的成效，推动工作上新水平。

二是提升认识，精益管理。质量是立业之本，各级干部要牢固树立质量第一意识，做到知行合一、以上率下、与时俱进，强化质量管理，严肃工艺操作、规范标准执行，助力公司产品提质增效，提升质量水平和客户满意度。

三是全面加强过程管理。进一步优化操作方针，落实标准化作业，抓细抓实设备基础工作，保证烧结稳定性，减少返矿率，实现标准化、规范化、流程化、系统化的管理目标。

四是积极开展创新攻关。要心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，瞄准制约各生产工序效能提升的卡脖子点，开展创新攻关，提升各工序制造能力、运营效率、成本控制水平，奋力完成经营指标。

安波强调，实干是最响亮的声音，行动是最强力的明证。此次指标突破的实践告诉我们，唯有奋斗、敢于实践、勇于超越，才能在发展赛道上赢得胜利。希望全员紧紧围绕公司生产经营目标任务，乘势而上，再攀高峰，努力创造指标位居唐山区域第一方阵、先进水平和全国前列的佳绩。